Сергей Кураколов

Руководитель Административно-Хозяйственной Службы с опытом работы более 12 лет. Рационально управляю ресурсами и создаю комфортные условия работы сотрудникам организации.

E-mail: sv@kurakolov.ru

E-mail

Опыт работы

Более 12 лет опыта в административно-хозяйственной сфере, в т.ч. в организациях с распределенной структурой, больше 25 лет общего опыта руководителя.

Начальник управления АХО – 10 лет
Начальник АХО – 2 года
Директор предприятия – 2 года
Управляющий ритейл магазином – 2 года
Генеральный директор компании – 6 лет

Написать на почту

Профессиональные навыки

- Эффективное управление бюджетами, успешный опыт оптимизации затрат;
- Широкий технический и административно-управленческий кругозор;
- Опыт автоматизации процессов;

- Уверенный пользователь ПК, СЭД Контур. Диадок, 1С документооборот, полного пакета MS Office, ФЕР, СН-2012, ТСН. Mosedo, ИС ПРО, Eaist;
- Уверенный менеджер с демократическим стилем управления, нацелен на рост производительности, клиентоориентированности и достижения лучших результатов.

Образование

Высшее:

• Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва – Менеджмент, Менеджмент организации

• Ташкентский Электротехнический Институт Связи, г. Ташкент – Радиосвязь, радиовещание и телевидение, Инженер

Повышение квалификации:

• Обучение мерам пожарной безопасности для руководителей организаций и ответственных лиц

• Гражданская оборона, защита населения от чрезвычайных ситуаций природного техногенного характера
• Техническая эксплуатация зданий и сооружений
• Соблюдение работниками организаций ограничений и запретов, исполнение обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции
• Закупки по закону о контрактной системе N44-ФЗ: последние изменения и актуальная практика проведения

Написать на почту

Личностные качества

Мыслящий, активный, коммуникабельный, честный, принципиальный, целеустремленный, способный работать в команде и создавать ее. Приветствую обучение.

Коротко о целях и задачах подразделений АХО

Цели подразделений АХО

Основной целью подразделений АХО является организация комфортных условий жизнедеятельности персонала компании в рамках финансовых ограничений или утвержденных бюджетов. Другими словами, в офисе должно быть чисто, безопасно, светло и тепло, персоналу удобно находиться на своем рабочем месте, коммуницировать с другими подразделениями, ходить в туалет, принимать пищу и многое другое.

Организация комфортных условий предполагает, что они будут определены руководителями АХО в утвержденных стандартах, регламентах или процедурах. И все это выполняется в рамках защищенных бюджетов, то есть руководителю нужно понимать экономику затрат, необходимых для создания и поддержания этих комфортных условий.

Задачи подразделений АХО

1. Материально-техническое обеспечение: Организация закупки, учета и управления офисным оборудованием и ТМЦ.
2. Организация сервисных услуг: Управление коммунальными услугами, транспортом, клинингом, питанием и утилизацией мусора.
3. Организация эксплуатации и ремонтов: Управление обслуживанием и ремонтом офисных зданий, помещений и оборудования.
4. Охрана и безопасность: Обеспечение безопасности труда и пожарной безопасности, включая разработку планов мероприятий.
5. Управление подразделениями и персоналом: Планирование, организация и контроль работы подразделений АХО, управление бюджетами и ресурсами.
6. Оптимизация деятельности: Непрерывное улучшение процессов, расхода ресурсов и выполнения задач.
7. Управление рисками: Идентификация и минимизация рисков в области ответственности подразделений АХО.

Подробное резюме по запросу

E-mail: sv@kurakolov.ru